Metodo Kaizen che unisce i concetti di “cambiamento” (Kai) e “meglio” (Zen) coniato nel 1986: le aziende incontrano l’economista giapponese Masaaki Imai, il padre del termine. Kaizen indica il miglioramento continuo ed è entrato nel gergo di chi si occupa di organizzazione aziendale, spesso confuso con altri concetti come quello di Lean.
🤝 Restiamo in Contatto!
Hai domande o desideri approfondire un argomento specifico?
Voglio riportare il commento fatto sul libro di Harrison Trice and Janice Beyer – “The Cultures of Work Organizations” riportato su 12Manage perchè in questo periodo – più di altri nella mia vita lavorativa – mi trovo a dover far appello a tutte le mie risorse intelletive, conoscitive, esperienziali per cercare di interpretare questa nuova…
Ciò che distingue l’impresa vincitrice “Fondamenti del successo aziendale”. Spiegazione delle competenze distintive di John Kay. 1993 Come possono le strategie di business creare valore aggiunto? Ciò che distingue l’impresa vincitrice è la questione fondamentale nella strategia di business, e quello che più alti dirigenti si pongono costantemente. Le aziende con capacità distintive hanno attributi che gli…
Cos’è e come funziona Introduzione al Business Process Reengineering Il Business Process Reengineering (BPR) è una strategia di gestione che coinvolge una trasformazione radicale dei processi aziendali. L’obiettivo è migliorare significativamente metriche critiche di performance come costi, qualità, servizio e velocità. L’approccio BPR si distingue dalle pratiche di miglioramento incrementale perché implica un ripensamento fondamentale…
Doti essenziali di un leader efficace nel mondo delle Risorse Umane Nell’ambito delle Risorse Umane, la leadership rappresenta una colonna portante. Un leader efficace non solo guida il suo team verso il raggiungimento degli obiettivi, ma crea anche un ambiente lavorativo coeso e motivante. Riflettiamo insieme: quando pensiamo a un leader di successo, cosa ci…
Affrontare il cambiamento organizzativo è una sfida cruciale per ogni azienda che mira a rimanere competitiva e innovativa. Il cambiamento è inevitabile e saperlo affrontare con strategie adeguate può fare la differenza tra il successo e il fallimento. Esploreremo come affrontare e superare le sfide del cambiamento organizzativo, con un focus su metodologie efficaci e…
Caso Studio. Implementazione di un programma di Benessere Organizzativo in un’azienda italiana. Una piccola media impresa manifatturiera si trova di fronte a una sfida crescente. Con circa 150 dipendenti, l’azienda rappresenta la tipica realtà industriale della regione, caratterizzata da un forte legame con il territorio e una solida storia di successi. Tuttavia, dietro le quinte,…
