Come Creare un’Inserzione di Lavoro Efficace: Guida Passo-Passo Per attrarre i candidati ideali, un’inserzione di lavoro deve essere precisa, coinvolgente e riflettere i valori della tua azienda. Questa guida ti mostrerà come costruire un’inserzione di lavoro efficace, passo dopo passo. Passo 1: Definizione del Profilo del Posto Importanza: Un profilo ben delineato è il filtro…
Come Scrivere Job Description Vincenti. La Tua Guida Essenziale Definizione e Scopo della Job Description In ogni processo di reclutamento, la Job Description rappresenta una tappa fondamentale. Non è solo un annuncio di lavoro, è la chiave per attirare i candidati giusti e garantire che il processo di selezione sia efficace e mirato. Cos’è una…
Assessment Center personalizzato: la chiave per assunzioni efficaci e strategiche. Nella complessa tessitura del mondo aziendale moderno, la selezione del personale si rivela non solo un’attività critica, ma un vero e proprio atto strategico. In un mercato dove il talento è sia prezioso che raro, il successo di un’azienda si misura spesso nella sua capacità…
Come una buona Job Description può migliorare il tuo processo di selezione. Recentemente, mi sono imbattuta in una sfida di reclutamento che ha fatto emergere un problema comune nelle aziende. Mentre stavo cercando di trovare i talenti giusti per un ruolo specifico, ho notato che le candidature che ricevevamo erano, per dirla delicatamente, meno che…
Nella Selezione del Personale, parlando solo di metodo e tralasciando per un momento le capacità e le competenze soggettive del valutatore, l’Assessment Center risulta uno strumento efficace ed efficiente. Esiste un metodo sicuro per la selezione del personale? Ovvero, esiste una metodologia sicura, certa, che permetta di scegliere la persona “giusta”, ossia la più valida, la…
L’Assessment Center è un processo di analisi e di valutazione delle risorse umane per ridurre al minimo l’incidenza dell’errore valutativo. Questo grazie alla presenza di più valutatori e di più prove, che portano al confronto. Le prove create “ad hoc” per l’organizzazione e per la posizione, evidenzieranno elementi cognitivi, di azione e modalità relazionali. In…
I cinque momenti della selezione per assumere personale: quarto step. 5° Step: presentazione del candidato e inserimento in Azienda Il quinto ed ultimo step riguarda la condivisione delle informazioni con la Dirigenza (o la Committenza), presentare la rosa dei candidati, procedere con la scelta definita del collaboratore e l’inserimento della persona in Azienda. Utilizzando uno…
I cinque momenti della selezione per assumere personale: ecco il terzo step. 4° Step: scelta del candidato. Il quarto step sembra talvolta davvero difficile e complesso, quasi un’impresa impossibile. Anche qui con un po’ di rigore e precisione si può stilare una breve classifica dei candidati visti. Predisponi una griglia con quei 4 o 5…
I cinque momenti della selezione. Vedi il secondo step. 3° Step: Selezione vera e propria per assumere personale. Per quanto riguarda terzo punto, sfatiamo subito un luogo comune: la Selezione NON è il colloquio di selezione. Il Colloquio è uno dei metodi usati, sicuramente tra i più comuni e più conosciuti, per selezionare, ma non…
I cinque momenti della selezione per assumere personale. Vedi il primo step. 2° Step: Reclutamento. Con il termine reclutamento si intende la prima fase del processo di selezione che ha come scopo la ricerca organizzata di candidati tra i quali scegliere la persona da inserire nel contesto organizzativo. Le fonti per ricercare personale possono essere…
5 step per assumere personale Se anche per voi assumere personale è un momento “da mal di pancia”, perché in genere si inserisce tra tutti gli altri impegni, perché non si stabiliscono mai tempi e modi, ma soprattutto si sarà impegnati prima a “decidere chi incontrare” (screening dei curricula), poi a “veder persone” (effettuare i…
